猪企频频联姻补链强链全链融合谋求高质量发展

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xinwen.mobi 发表于 2025-9-21 12:24:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近年来，生猪产业内部联合频繁，猪企通过“联姻”补链强链，谋求全产业链融合发展，以实现高质量发展。以下是相关情况的介绍：猪企联姻补链强链的典型案例首农股份与Genus plc合作：首农股份与Genus plc组建合资公司，首农股份持股51%，Genus持股49%。此举旨在强化PIC®中国在本土化运营、种猪育种与疫病防控方面的能力，尤其聚焦猪蓝耳病防控与抗病种猪商业化推广。新五丰与法国科普利信合作：新五丰与法国科普利信拟成立合资公司湖南五丰利信育种公司，新五丰占股51%，科普利信占股49%。该项目将依托新五丰现有的现代化种猪养殖基地，引入优秀法系种猪，提升种猪生产性能。越秀农牧与钱大妈集团合作：越秀农牧与钱大妈集团签署生猪订单养殖合作协议，双方将深度聚焦广东市场，在生猪订单养殖、品质标准共建、市场推广及品牌联动等领域展开合作，整合从生猪养殖、屠宰加工到生鲜配送全链条的品质管控。猪企全链融合的发展模式产业链上下游延伸：一些猪企从单一的养殖或屠宰业务向产业链上下游延伸。例如惠生农科，其前身是常德肉联厂，最初以屠宰业务为主，后来自建养殖场，进军生猪养殖领域，还建成专用饲料厂，实现饲料自给，进而发展为集饲料研发生产、种猪繁育、畜禽养殖、屠宰分割、冷链物流与市场营销于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。战略合作与资源整合：猪企通过与其他企业开展战略合作，整合资源，实现全链融合。如温氏股份与安佑集团合作，在饲料环节形成合力；新希望与海垦集团战略合作，涉及更多领域。猪企频频联姻补链强链的原因提升产业竞争力：国内生猪行业在生物疾病防控以及育种等环节仍有较大提升空间，通过联姻可以实现环节补强，突破技术瓶颈，提升产业效率，降低经营风险，增强市场竞争力。应对行业变革：我国养殖行业存在周期性波动，同时面临生物防控风险、环保政策带来的养殖成本压力等，行业进入微利阶段。猪企需要通过合作下沉到产业链的末端，对接消费者，以需求驱动生产，实现从“保量”到“提质”的转变。政策引导推动：政策明确要求淘汰低效产能，这促使猪企通过联合合作来提升自身实力，适应政策要求，在市场竞争中占据优势。猪企全链融合谋求高质量发展的影响推动行业规模化发展：头部企业之间的联合可以通过资源和技术层面的优势，获得更大的市场份额，推动行业向规模化发展。我国生猪养殖规模化率已从2021年的53%升至2024年近70%，前十大养猪上市公司出栏量占比在2025年上半年达到了23.7%。促进产业升级：全链融合有助于实现从养殖到销售的无缝对接，提高产业协同效应，借助零售端的品牌优势和市场渠道，提升产品附加值，推动生猪产业从粗放增长向品牌化时代转变。

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